苦命的人力資源主管

最近PTT上的一篇文章，表達了對HR的極端不滿，甚至想在面試時電爆HR，對於HR這個角色實在是頗有微詞，身為一個超過15年工作經驗的HR，生涯中也遇到過這麼多專業的HR伙伴，不得不說一下HR工作的實際狀況。因為在工作的歷程中有太多人問過我相同的問題。

最近有學生因為實習的事情反悔，上網PO文取暖造成很大的評論。新鮮人在工作職涯的道路上應該如何避免那些行為，以免造成自己未來的求職的道路受到阻礙呢?

台灣剛畢業的新鮮人求職，在台灣首選一定是使用104人力銀行的服務，但如果想找外商的工作或國外公司的工作，預計離開台灣發展，其實有更好的選擇是可以嘗試使用Linkedin進行求職。

這段時間因為畢業季的關係，看了非常多本年度要求職新鮮人的履歷表。由於104銀行的履歷是比例最高的，我用104銀行履歷上我最常看過的一些缺失，說明一些我的看法，希望對本年度求職的新鮮人有些幫助。

  最近某電視台資遣了它的法務經理，但由於原來的法務經理是個名嘴，所以他把整件事情PO上網，造成了不小的波瀾。我想事後處理此事的HR大概也不會沒事吧。

你被資遣了，這句話除了是職場工作者的夢饜之外，其實何嘗不是HR的惡夢。電影杜拉拉升職記中吳佩慈飾演的角色在劇裏面的台詞「沒有炒過人的HR，就不算是合格的HR，今天你就拿我當練習吧!」，這句話我都會和我的HR同仁共享。但是我每次在資遣人員時，總會內傷很久。畢竟人心是肉做的，要資遣人員其實執行的HR心情也是非常不愉快的。而處理資遣事宜其中要掌握的原則為何呢?

本年度碰到了新的工作計劃Google的火星計劃是一個極為有趣的招募活動。Google出面招募今年畢業的大學或碩士班學生。然後協助考取ADWORDS。最後由合作企業錄取至公司工作。並且錄取後協助訓練行銷相關課程。這是一個3方皆贏的專案。

臉書上有一位朋友發訊息來詢問，說明他目前在國外的團隊有一位測試工程師想來台灣工作，詢問我的意見。我的確有處理過這樣的業務，也說明一下非台灣籍的專業人士來台灣的困難。

最近在一個軟體工程的社群上。有一位資深工程師問了看軟體工程師的簡歷外，會先看求職者的GITHUB嗎?並且會先看那些項目呢?是看Coding Style 或follower的數量?

而我認為GITHUB 代表的是作品行為?除了這個之外，面試官會看重的是什麼?