2014年底我為了招募高階的經理人。和104、藝珂等獵人頭公司進行合作。卻意外了開啟了公司和Linkedin合作的契機。

 我想我們公司應該是台灣區早期導入Linkedin的公司,2014年底召開過啟始會議。2015年1月30日Linkedin在台北舉辦了教育訓練。主持的人員Phebe和Chaman都是非常專業的講師。當然她們活潑和生動的帶動方式我想非常有助於整個教育訓練的推動。

 

Linkedin

 

教育訓練一開始先介紹一下Linkedin目前的發展。台灣目前的會員教約為100萬人。

接著就開始指導我們如何在Linkedin建立一個好的Profile。簡報先轉到了一個比較畫面,一個Profile沒有照片和個人簡介。一個Profile有照片和個人簡介。然後講師詢問我們比較想和誰交朋友。大家當然選了有照片和有個人簡介的那一位Profile。這個其實比較其實和寫履歷表是有異曲同工之妙。

 

Profile介紹完後。開始介紹Recruiter的功能。Linkedin籍著強大的後台功能,將企業用戶和用人用戶緊密結合在一起。企業用戶可以宣傳公司產品品牌,也可以同時宣傳雇主品牌。更重要的是可以直接尋找我們所需要的人材。而且講師將InMail發文的範例示範給我們,並且分享給我們他的經驗。企業和人才一開始的互動如同戀愛關係。先進行接觸然後長期互動,最後有機會時進行招募。讓我獲益良多。

 

最後分享目前使用Linkedin一個月左右的經驗。

1、我們在招募全球人材上,它是一個強大的工具。我們要尋找一位美國區資深的Sales PM。約一個星期左右我們就已經看到適合的人選。這個是國內人力銀行很難提供的服務。

2、目前Linkedin在台灣的會員人數還不多。所以找尋國內的人材尚還不及最大的104銀行厲害。這個我想是Linkedin在台灣方面的發展要首先積極拓展的地方。重點需首先發展會員活動。

 

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苦命的人力資源主管

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