我最近常應公家機關,社群或私人機構的邀請前去演講。其中的聯絡,溝通的細節很多,但能從中了解每個機關和承辦人員的做事方式。因為每個細節都是做人的道理。

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案例一
一個不認識的H君透過臉書和我聯絡。因為我們是同社群的成員。他希望可以舉辦該社群在中部的第一場活動。並邀請我能分享一個主題。H君從活動之初就感受到他的熱力。我們合力完成了第一場活動。並在活動完成後主動發信給所有參加成員並附上活動照片。
 
案例二
我在今年年初至高雄義務主講了一個題目。最近主辦單位來電。由處長致贈感謝函。
 
案例三
一場私人的演講。邀請方是上市櫃公司。從開始到結束,承辦人員從頭跟到尾。都不用你費心。
 
案例四
一個大型製造集團邀約。在一個週末的時間承辦人員來電要求改期後就沒聯絡了。沒有yes or No .
 
做事情的態度顯示出做人的特質。很多時候是改不了。案例一至案例三的例子。讓被邀請的人都不用太傷腦筋。而案例四則會讓人覺得誠意不足。在職場也一樣。有借有還再借不難。
最後分享一個小故事。之前因辦公室擴張關係。我曾經拜託一個半官方的單位幫忙。由於承辦的人員和我們業務往來的關係。我們熟知他的做人和做事風格。等到他想離職時,我們第一時間邀請他來我們的公司服務。換言之他因為自己的工作態度,離職的時候就有工作了。這是我認為做事和做人是同一件事情的道理。
 
 
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苦命的人力資源主管

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