苦命的人力資源主管

  過完年後又是離職潮，當每個人都在想留才措拖時，我就想起了我曾在一家隱形冠軍型的公司所經歷過的種種不可思議的人資歷程。那時候我有點臨危受命，剛到部後就幫忙監工新的行政大樓的工程。並且在董事長的支持下完成了很多在台灣HR生涯中不太可能發生的種種留才措施。

之前有一位HR社群的伙伴在我的臉書部落格上留言。希望我分享一下使用Linkedin的心得。我針對這一年看到的現象和優缺點做分析建議，希望對有需要評估的HR伙伴們有參考的觀點。

本年度碰到了新的工作計劃Google的火星計劃是一個極為有趣的招募活動。Google出面招募今年畢業的大學或碩士班學生。然後協助考取ADWORDS。最後由合作企業錄取至公司工作。並且錄取後協助訓練行銷相關課程。這是一個3方皆贏的專案。

每年的3月至5月都是校園徵才的旺季，這個季節通常都是每個公司HR最忙的時間點之一。除了去跑學校的大型徵才會。也要去學校公開的說明會。這都是需要事先準備的。如果是預算有限的公司，要如何準備和佈署學校徵才?

2014年底因為招募高階經理人的需求，我向公司提案導入Linkedin。成為Linkedin在台灣的第一批客戶。Linkedin目前在台灣的會員數雖然還不多。但在全世界的會員已超過3億5仟萬人。對於我們這樣的國際型企業，在招募國際人才上的需求，自然是非常重要的管道。

今天收到了人力銀行的通知。Google對於行銷人才的培育。可以協助一般的公司。

https://events.withgoogle.com/google-ignite-corporate/

資料來源Google