這幾年我的公司在台灣的成長十分強勁，所以公司人數增加驚人。當然招募面試的頻率就非常多。就我印象所及，我將我最忙碌的一天分享給各位。
我在高應大的招募說明會
參加公開的招募行程
招募工作需要經常性的至公開場合求才，這種場合可能會是課程說明會、校園說明會、演講、校園大型徵才會、公辦就業博覽會等。我習慣搭乘06:30的高鐵前往外地出差，這天我到了中央大學裏面的資策會進行IOS APP工程師的求才活動，聽取學員們在IOS APP的學習成果外，我同時必須促銷公司給學員，邀請他們來面試。因為同時間可能會有多達10家公司前去求才。那麼公司的優勢必須在短時間內說明, 便於爭取好的人才來公司面試。
資策會上各家廠商介紹
和獵人頭公司開會
公司會有一些高階的職缺請獵人頭公司來協助尋找，這類的公司如Adecco或Manpower 等公司都會提供相當好的服務。但是和獵人頭公司基本上的溝通，需要先提供JD，進行職缺校正溝通。然後他們會提供候選人的履歷，接著進行面試，最後再進行人選上的面試結果溝通。接著再重新一個新的循環，這樣的過程是相當繁複且時間長的。
和Linkedin的會議
進行招募面試
職務上的關係招募會是我的主要工作，我最高紀錄是一天面試23位候選人。最高階的主管職缺我談過總經理位階的人員。平常最多是面試軟體工程師的候選人。面試的情境除了在台灣當地面試外。我還經常需要和國外多方面試。下圖就是美國、加拿大、台灣3地同時面試。2台電視中有2位面試官外，我在台灣當地負責主持面試流程。
但是如果認為工作上就是這樣了，那誤會大了，平常時間要花大量的精神上去104看履歷，主動開發後寄邀請函並撥打開發電話邀請人員來面試。
美國、加拿大、台灣三方視訊面試
進行離職面談
有招募自然就會有人離職，雖然離職申請書上會有當事人填寫的離職原因，但是身為HR的主管，我都會儘量和每一個離職的人員進行面談，以便了解每個人真正的離職原因。由於我身兼台中當地辦公室的主管，我會希望能全盤掌握人員的動態。以便在招募時可以儘量避免掉一些造成人員離職的舉動或言語。
進行當地辦公室人員工作面談
這天在桃園的招募行程結束後，我其實緊接趕到了高雄辦公室。由於這個辦公室是新成立的辦公室。所以很多新進人員。包括當地的HR都是我新招募的。自然出差到此地就會和當地的工作人員進行工作上的會談。這樣的工作會談內容是十分複雜的。內容包括了新辦公室的裝潢進度了解、人事流程的檢討及教育訓練，還有招募開發工作的技巧及進度的檢討。
進行招募會議
每週整個招募團隊會進行工作檢討，這時候會利用電話或視訊進行全台灣辦公室招募人員的招募會議。會議上會請各地的招募人員進行招募進度報告，並且進行錄取人員的錄取流程進度追蹤，也會檢討下週預計報到人員的狀況。最後進行每個人的困難工作分享並籍機會進行招募的教育訓練。
人員聚餐
這天因為晚上有很多新進同仁來報到，所以除了HR還有IT的同仁也跟著出差到高雄，由於我們預期會工作到很晚。當然就會請所有工作人員先去吃一頓好的晚餐。
新人教育訓練
這天我們總共有12個新人來報到。但是報到的時間是晚上21:30。因為這是一個大夜班的工作職缺。所以所有的工作人員都要陪著他們來上班。自然身為講師的我也要同時到達。這天總共有3個講師。台灣2位。美國總部派了一位講師前來。打頭陣的是我，先進行新人基本教育訓練。接著美國的講師開始進行客服人員的專業訓練。這個訓練課程結束時已經是凌晨2點。這時回飯店休息，才完成今天的工作。
晚上09:30開始的教育訓練
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